イベントの企画をKPIに翻訳する手順チェックリスト

まずここだけ（この2つは必須）

• このイベントの目的を一文で書けたか（誰に・何を・どうなってほしいか）
• 主役のKPIに、目標値と「測り方」がセットで決まっているか

余裕があれば確認

• コンセプトの中の「〜してほしい」という願いを、観察できる状態に言い換えたか
• 状態ごとに測れる指標を当て、その中から目的に近いものを選んだか
• 主役のKPIを2〜3個に絞れたか（追いすぎていないか）
• 各指標に担当者と集計の締め（当日／後日◯日以内）を決めたか
• 目標値に、説明できる根拠（過去実績・キャパ・予算）があるか
• 測りやすいだけの数字が主役になって、コンセプトを置き去りにしていないか
• KPIが、スタッフを責める道具ではなく共有ゴールとして説明できるか

すべてを一度で満たせなくても大丈夫です。「目的の一文」と「主役KPIの測り方」の2つが決まっていれば、提案の場で「成功はこう測ります」と落ち着いて答えられます。案件を重ねながら、自分の得意ジャンルの指標の引き出しを増やしていきましょう。