イベントの原価管理表と粗利設計チェックリスト

まずここだけ（この2つは必須）

• 原価を費目ごとに1行ずつ並べ、原価合計を出した
• 売価を「原価×◯%乗せ」ではなく、「原価÷（1−粗利率）」で出した（または両方を見比べた）

余裕があれば確認

• 金額を税抜でそろえた（税込が混ざっていない）
• 各費目に「確定／仮置き」を書き分けた
• 見積を作る前に、粗利の最低ラインを決めた（または上司とすり合わせた）
• 社内の想定工数（人日）を見積もり、1人日あたりの粗利を確かめた
• 協力会社の正式見積が届いたら、仮置きを確定に差し替える運用にした
• 追加・変更が出たら、その日のうちに粗利を引き直すことにした
• 発注・請求のたびに着地原価の列を埋めている
• 締めたあと、見積時と着地の粗利率を見比べ、次の見積の参考に残した

すべてを満たせなくても大丈夫です。「まずここだけ」の2つができていれば、乗せ方の勘違いで利益が消える事故は防げます。表は案件を重ねるごとに、あなたの会社の"相場帳"になっていきます。