会議の前に
- 今日はどの段階の会議か(キックオフ/定例/段取り/直前)を決めたか
- 「今日決めること」を3〜5個、論点の形で書いたか
- その論点を決めるのに必要な資料(見積・図面・香盤・スケジュール)を用意したか
- 決定に関わる人が参加者に入っているか(欠けると持ち帰りが増える)
- 前回の宿題リストを手元に出したか
会議の中で
- 前回宿題を、議論せず進捗の確認だけで通したか
- 話題を「決める/持ち帰る/共有する」で仕分けたか
- 決まったことを、その場で見える場所に1行で書いたか
- 持ち帰りに「誰が・いつまでに」を必ずつけたか
- 決めきれない論点を、次回に送ると明言したか
会議の後に
- 決定事項・宿題・保留の3点を1枚で共有したか
- 宿題の締切が、次のマイルストーン(下見・入稿・搬入など)に間に合う日付か
- 次回の「今日決めること」の種を、保留欄から拾えるようにしたか
すべてを一度にやろうとしなくて大丈夫です。まずは「決めることを先に書く」と「最後に宿題を読み上げる」の2つだけでも、会議の手応えは変わります。

会議は、一度で完璧に仕切れるものではありません。今日ひとつアジェンダの書き方を変えて、次の会議でまた手応えを確かめる。その積み重ねで、チームは少しずつ「決められる会議体」に育っていきます。決めることを先に置けた時点で、もう前に進んでいます。
この内容は記事「イベント制作会議の進め方|段取り会議のアジェンダと決めることリスト」のチェックリストです。印刷してそのままお使いいただけます。 / 無料ツール一覧へ